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| 由左至右，魚夫、馬修連恩、江霞、游源鏗 |
前言：
這是2005年12月29日寫的一篇文章，放在網路裡，重新找到，是我離開華視前的一篇文章，我自已找了找相本集，發現我在華視期間，連和江霞拍一張照片的機會都沒有，居然因公廢私到如此境地，上面這張照片，是馬修連恩來華視表演一起合拍的，我把它這篇文章收入魚腸劍譜，當作是我的紀念。
實則，到華視義務幫忙也有一年了；實則，有那麼多的機會要我重返螢光幕前，但都以身為董事，又得要讀完建築博士而婉拒了；實則，離開電視圈，收入頓減，家人的生活也沒有從前那麼優渥了。
我是相信理想的，人總要為理想而活著，所以自願到華視義務幫忙。從前，我開創了許多媒體，漫畫突破了解嚴，得了吳舜文獎，而開拓了如今自由的漫畫發揮園地，但我卻從自由的樂園裡被排除了；從前，曾經在地下電台發聲，改變了電台生態，而我卻連個電台的節目也沒有了；從前，從平面媒體，咨爾多士，為民前鋒的轉進有線電視台，而如今，卻連一個電視節目也沒有了；然後，為華視打了一場無線的保衛戰，一年了，也該是自我檢討的時候了。
「公共化」的議題沒人敢反對，就像一位建築師，十年前的設計圖，十年後才建設完成，然後即使科技發達，世界改變了，可恨房子已經蓋好了，醜媳婦總要見公婆，於是便硬生生的向世人宣稱，我十年前畫的藍圖，是這個島嶼未來的發展，是嗎？年輕人不禁要問。
那就公共化吧！天要下雨，娘要嫁人，真是天下最無可奈何的事，只求意識型態的鬥爭，不要再吵得這個國家永無寧日。
初到華視，發現前任經營團隊一聲令下，要全面e化，居然買了五百多台個人電腦。以華視的龐大資產，只消有同事下載非法軟體，那麼一旦被BSA軟體協會抓到，華視要賠償的，就是全部的家當了，我要求全面徹查，果然情況嚴重，於是全面砍除非法軟體，為了運作順利，還買了兩百多萬的合法軟體，並請總經理宣佈，只消同仁下載非法軟體，一律開除。
專業在民進黨執政裡，或許獲得尊重，但到了立法院，立委豬公，為了兩、三萬票，便非得露出他們最猙獰的面目不可。如李永萍、雷倩者流，在公共化多事之秋，便在立院利用言免責權誣指我要變賣華視，繪聲繪影的說，我找了金主，要買華視百分之三十的股權。
稍微有點經營常識的人都知道，如果有心讓華視雞犬不寧，只消買下百分之三的股權，便足以召開股東會，叫你華視什麼決策都動彈不得，何必大費周章，買到30%？造謠也要點常識。
我在在華視的三個政策，就是Non-Pc、Non-tape和Non-paper。Non-Pc便是為了不再讓同事冒然觸法，最後在每個人桌上，只消非專業而是一般辦公環境，便一概發給終端螢幕，從此沒有人可以隨意下載軟體，可以帶走公司資料，如此一來，減少了購買個人電腦的支出，防止了中毒事件的管理成本，再佐以Non-paper，亦即導入企業的EIP（Enterprise Information Portal），使得諸如公文往返、請假、派車、排班等，均「無紙化」。這在IT高科技產業裡（如我自己的公司，甲馬創意），其實是司空見慣了，但在TV媒體產業中，尤其是員工年齡高達四十七歲的華視裡，雖然有許多年紀比我大的同事也不服老，願意和我共同打拼，但總體來說，卻顯得太過「先進」，而推行得頗為艱辛。
Non-tape，則是因為華視一年要耗掉一千一百萬的錄影帶，其後的線性剪接，又得上億以上的硬體設備裝置，我的政策是以IT解決TV的問題，以現行科技解決過去為某些特定廠牌所壟斷的整體方案，華視的能源消耗，在我的把關下，一年大至可以省下一億五千萬元吧？這些工作，說來微不足道，沒人了解我和工程部、資科處的對話，因為專業實在不足為外人道矣。
一般電視台主管最頭痛的其實還是在「數位」與「數字」的管理，我嘗和一位有線電視台的主管談到華視這三大政策，該電視台主管當下力邀擔任該台顧問；華視總經理江霞將這個部份，交由我來把關，就很趣的看到我和工程、資科人員之間充滿專業的對話，又很好玩的，在董事會裡援引財報數字，爭辯起來。
如果說，現在的新興媒體需要什麼要的CEO？我可以這麼建議，在專業上，恐怕要同時懂得媒體、數位和管理。其實傳統媒體已經將近裂解了，數位時代，簡單說，看電視不一定要在電視機前，電腦、手機和許許多多的行動裝置以後都可以看電視了，於是我在華視最重要的一項任務，便是帶領DVBH（Digital Video Broadcasting Handheld）的發展。
DVBH和3G不同，前者是一對多的廣播，後者是一對一，價格貴又容易塞車，前者價格便宜，甚至有些是免費的，此乃成為全世界所矚目的新興媒體竉兒，將會引爆上探兆元的換機潮，在台灣，相關業界，做電訊服務的、做手機的、做接收器的、做解碼的、做數位內容的．．．等等，都要投資，華視一旦主導，那麼在數位時代，未來的兩三年內，華視將擁有二、三十個手機看電視的頻道，突破當下一台對有線家族三、四台的困境，展開事業的新氣象。
然而，應該是我的溝通能力不足吧？而且又面臨公共化的交相逼迫，問題變得更複雜，華視對DVBH除了少數和我共同工作的同仁外，這是什麼「碗榚」，大體沒幾個人明白，新聞局起初也是不明白的，苦口婆心講了一年，才終於恍然大悟，先知在本鄉是寂寞的，所幸現在也沒那麼孤獨了，經濟部工業局終於把DVBH列入本年度重點業務。
回顧一年來，在華視的義務幫忙，是有點成績，但這些成績都是我非常不滿意的。應該這麼說，我高估自己，錯估形勢，以為從前是三家有線電視台的開台元老，區區一個被我們當年打敗的無線電視台，有何了不起？錯估形勢是政客們對專業無知，意識型態濃厚，再加上學者攪和，一切就全走了樣，陷入天羅地網裡去了。
有些朋友問我說，離開華視你要做什麼？這也好笑，我過生活，從來不靠華視的，忘了我是義務職嗎？我只是想貢獻一點心力給這個國家罷了，不做董事了，又有何妨？我本就如唐 皮日休詩云：「醒來山月高，孤枕群書裡；酒渴漫思茶，山童呼不起」（閑夜酒醒），只是我沒錢請得起一位山童（或菲傭），吆喝給我倒杯茶水來解酒渴，何況我媽也會趕我上樓去床上睡，只好自己倒茶去了。然而我的性格是一旦發動，就永不放棄，手機看電視的時代不來臨，我們這些做內容的就永遠沒有出路，做電訊服務的就沒有通話以外的新收入，做手機的就等不到換機潮，做3G的就找不到完整的營運模式，現在，只能祈求天佑台灣，在藍綠對抗的氛圍下，能找出一條容忍專業前進的道路。
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